<iframe src=https://www.googletagmanager.com/ns.html?id=GTM-592FKVB height="0" width="0" style="display:none; visibility: hidden"></iframe>

Hos Danish Crown bliver du en del af en kultur, som er stærkt funderet vores fælles historie. Vores arbejdskultur er præget af en uformel tone og høj grad af tillid, og her kan du forvente at blive en del af en organisation med klare og definerede mål, som alle medarbejdere samarbejder om for at opnå respekt for koncernens historie. 

Hos Danish Crown er vi loyale overfor hinanden, og vi passer på hinanden. Vi er stolte af vores arbejdeog at vi løser en vigtig samfundsopgave ved at producere fødevarerHer er vi dedikerede og konkurrencelystne. Vi stiller spørgsmålstegn ved tingene og tør at tage chancer.

Og vigtigst så tror vi på, at vi opnår de bedste resultater ved at arbejde sammen. Danish Crown er en arbejdsplads for alle – og vi glæder os til, at du bliver en del af holdet!  

Danish Crown principper – vores guide i det daglige arbejde

Hvordan sikrer vi, at vi i vores samarbejde arbejder hen imod vores fælles mål? Det er ikke nogen let opgave. Hos Danish Crown har vi defineret fem principper, vores Danish Crown-princippersom bør være vores alles guide i det daglige arbejde. Kort sagt skal de guide os i, hvornår og om vi er på rette spor.

Forskellen mellem de bedste virksomheder og dem, der forsøger at kopiere dem, er mennesker og kultur.
Andreas Friis, Senior Vice President, Group HR

Be an ambassador

Vi brænder for og promoverer Danish Crown. Vi udviser respekt og samarbejder konstruktivt med vigtige interessenter, ligesom at vi agerer, som var Danish Crown vores egen forretning.

Dedicated to results

Vi er resultatorienterede og leverer på kort sigt for at skabe langsigtet værdi for hele Danish Crown, herunder vores ejere, kunderne og forbrugerne. Vi er proaktive - vi gør tingene i dag snarere end i morgen, og vi træffer enkle, langsigtede og faktabaserede beslutninger.

We are one team

Vi ser det fulde billede og vi ved, at samarbejde, der udnytter kernekompetencer på tværs af afdelinger og teams, styrker vores evne til at opfylde kundernes og forbrugernes behov både nu og fremover.

Develop and empower people

Vi uddelegerer ansvar og udvikler kompetente medarbejdere ved at fremme deres daglige læring. Vi hjælper vores ved at tage det nødvendige ansvar og udvikle den fornødne ekspertise og autoritet til at levere resultater.

Together with consumer and customers

Vi fremmer en kultur, hvor kunde- og forbrugertilfredshed er kernen i alt, hvad vi gør. Vores kreativitet inspirerer – og er inspireret af – forbrugerne og vores tætte samarbejde med kunderne.

Crownies
I forlængelse af vores “be an ambassador”-princip, har Danish Crown udarbejdet et Crownies-forløb til medarbejdere, der ønsker at uddanne sig til at være medfortællere på virksomhedens budskaber via deres egne sociale medier – med andre ord: blive en Crownie for Danish Crown.

Forløbet indeholder to workshops á seks timer. Her får man opkvalificeret sine kompetencer på sociale medier, lærer andre kollegaer fra forretningen at kende, videndeler og meget mere.

Kontakt Pia Paulsen (PIPAU), Head of Social Media, Group Communications, hvis du ønsker at høre mere om Crownies-forløbet.
”Alle landene er forskellige, og indsatsområderne er derfor også forskellige. Men målet er det samme: At blive eller forblive den største kødvarevirksomhed i landet.”

Vores Feeding the future-strategi

Med strategien Feeding the Future prioriterer vi ’value over volume’, kommer endnu tættere på kunder og forbrugere, arbejder endnu tættere sammen i gruppen og holder os til +60 øre til vores ejere. Danish Crown sigter mod at være den førende globale leverandør af mere bæredygtigt kød inden 2030 - og dette kan kun opnås med fuld gennemsigtighed fra jord til bord.

Feeding the Future er ambitiøst på flere parametre - og bygger på koncernens målsætninger om en mere bæredygtig fremtid for fødevarer. For at nå målene skal vi nytænke, innovere og investere i vores forretning - og vores ejere, de danske landmænd, kan støtte vores rejse ved at investere bæredygtigt på deres gårde, når vi løbende leverer en mere end konkurrencedygtig afregningspris. Når vi adskiller os fra innovation og bæredygtighed, er forbrugerne villige til at betale en højere pris - hvilket øger vores evne til at investere yderligere i innovation og bæredygtighed.

60 øre

mere per kg.

Kort sagt, så skal vi skabe en positiv, opadgående spiral
Forudsætningen for, at spiralen kan starte, er en høj afregningspris til koncernens andelsejere. Når det er sket, kan spiralen sættes i gang.

• 1: Store investeringer i bæredygtighed, forsyningskæden og innovation fra jord til bord
• 2: Fastholde et bæredygtigt produktionsniveau for danske grise på det nuværende niveau på 10-13 millioner
• 3: Smart og effektiv forsyningskæde
• 4: Bæredygtige fødevarer af høj kvalitet
• 5: Tilføre mere værdi til koncernens produkter
• 6: Løbende investeringer
En forretning i forandring
Vi agerer i en verden under forandring. Vores kunder og forbrugere stiller nye krav, og der stilles store politiske og samfundsmæssige krav til vores forretning.

Vores forretningsenheder arbejder med flere af de samme opgaver på forskellig vis. Målet er derfor at hjælpe hinanden, standardisere best practice samt automatisere og digitalisere flere af vores processer, så vi kan bruge vores ressourcer på at skabe mere værdi for vores kunder og forbrugere til gavn for vores ejere.

Vi har et fælles mål om at handle og levere stærke resultater som én samlet koncern.